2015 수산전략연구소

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 

로그인 회원가입
Loading...
인사가 만사[1]
메아리  2003-01-30 14:28:44, 조회 : 3,483, 추천 : 341
조직이나 국가 어디든 사람이 있는 곳에는 사람을 이끌어 나가는 리더가 있기 마련이다.

요즘 아프카니스탄에서는 미국등 서방   연합국들이  테러의 배후라 지목하고 있는 "탈레반 지도부를 찾겠노라 , 궤멸시키겠노라" 선언하고나서  연일 피비린내나는 전쟁이 한창이다.

이처럼 전쟁에 있어서도 지도부는 중요한 것이요, 지도부를 구성하고 있는 상부, 하부 조직은 모두 사람으로 구성되어 있으며 능력에 따라 적재,적소에 사람을 배치한다는 것은 누구나 다 아는 사실이다.

인사가 만사라는 말은 제 아무리 산업화가 진전되어 기계로, 전자장치로 움직이는 시대가 되었다 하더라도 그 조직이나 시스템을 지휘하고 움직이는 것은 사람이기 때문에 필요한 곳에 필요한 사람을 두지 않는다면 목적이나 목표를 수행하는 데 지장을 초래할 수 밖에 없고 그렇기 때문에 가장 중요한 일이니 만사라고 표현하는 것이다.

그러면 수협이라는 조직에서 인사는 자유롭다고 자신있게 말할 수 있을까?

치열한 생존경쟁의 회오리 속에서 일류 조직으로 만들어 나가기 위해서는 우수한 인재가 적재적소에 배치되어 자신의 능력을 100%이상 발휘할 수 있는 여건이 마련되어야 한다.

회원조합에서부터 중앙회에 이르기까지 인사권을 가진 경영자는 먼 안목을 가지고 인재를 등용해야 한다.

사적인 감정과 우리나라의 고질적인 병폐인 연(학, 혈, 지...등)에 의하여 사람을 채용하는 것이 어떠한 결과를 낳을 것이고 낳고 있는지 냉철히 반성해야 한다.

지금 수협이 어느 위치에 와 있고 또 어디로 가야할지를 똑바로 파악하지 못한다면 국제화시대 수협의 발전은 요원할 수 밖에 없을 것이다.



수정하기 삭제하기 추천하기 목록보기
no subject name date hits
20
바라보기[14]  
 관리자 2003/04/04 2608
19
수협의 재고자산 평가방법  
 김명남 2003/01/30 2795
18
협동조합에서 하는 사업  
 김명남 2003/01/30 3912
17
과거에서 얻어야 한다.[13]  
 메아리 2003/01/30 3444
16
[퍼온글입니다] 부하가 두려운 상사  
 퍼온글 2003/01/30 3244
15
지도자의 덕목 - 豫知[12]  
 메아리 2003/01/30 4265
14
지도자의 덕목 - 합리성[11]  
 메아리 2003/01/30 2744
13
은행 '히딩크式 인재등용' 확산  
 유병률 2003/01/30 3010
12
은행원 모두가 지점장  
 지나가는사람 2003/01/30 3512
11
금리비교기사, 농.수협은 안다뤄 답답  
 김경분 2003/01/30 3521
10
권력무상[10]  
 메아리 2003/01/30 3164
9
”그래, 너 못났다”  
 양창순 2003/01/30 3001
8
용서와 화합[9]  
 메아리 2003/01/30 3641
7
조합원이 바로 서야 조합이 바로 선다.[8]  
 메아리 2003/01/30 2795
6
돌고 도는 것[7]  
 메아리 2003/01/30 3526
5
잠시 멈춰서서[6]  
 메아리 2003/01/30 3436
4
임원선거제도 개선되어야 한다[4]  
 메아리 2003/01/30 3529
3
어촌에 문화는 있는가?[3]  
 어촌남 2003/01/30 3363
2
권력지향적 조합장 퇴출되어야 한다.[2]  
 메아리 2003/01/30 3550
인사가 만사[1]  
 메아리 2003/01/30 3483

목록보기 이전페이지 모두선택 [이전 5개] [1]..[6] 7
Copyright 1999-2020 Zeroboard / skin by totoru