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조합원이 바로 서야 조합이 바로 선다.[8]
메아리  2003-01-30 14:33:07, 조회 : 2,795, 추천 : 304
협동조합의 정체성 위기라는 문제 제기는 어제 오늘의 일이 아니다.

그럼에도 불구하고 협동조합의 정체성 위기를 재차, 삼차 거론하는 이유는 협동조합의 존립을 위해 반드시 해결해고 극복해 나가야 할 필수불가결한 문제이기 때문이다.

협동조합에서 조합원이 조합의 주인이라는 사실은 너무도 자명하다.

따라서 조합원이 자신의 권리와 의무, 책임을 망각하고 조합 경영의 제반 행태에 대해 강건너 불구경 하듯 외면한다면 해당 협동조합의 장래는 비관적일 수 밖에 없는 것이다.

국민이 똑똑해야 견제와 균형의 원리에 기초해 나라가 바로 서듯 똑똑하고 현명한 조합원이 많아야 조합이 바로 서는 법이다. 그러기 위해서는 많이 알아야 한다.

국제협동조합연맹(I.C.A) 원칙 중 제4원칙으로 '교육, 연수 및 정보'가 있다.

협동조합은 조합원과 선출된 임원, 관리인 및 종업원에게 교육 및 연수를 실시함으로써 협동조합발전에 효과적으로 공헌할 수 있도록 하여야 한다.

또한 협동조합원은 일반대중 특히 여론지도층에게 협동조합의 특질과 이점에 관해 정보를 제공해야 한다.

협동조합의 총회 또는 대의원회는 조합원 개개인 전부가 참석할 수 없어 위임된 대리기관일 뿐이다.

이러한 대의원회나 이사회가 조합원의 의견수렴 등 대리인 본연의 구실을 제대로 못 한다면 협동조합의 경영이 제대로 되겠는가?

비판과 견제로 제대로 된 조합을 만들어가기 위해서는 제대로 배우고 알아야 한다.

조합원을 그룹으로 분류한 연구에 의하면 조합원 중에는 비판파-> 회의파-> 중간파-> 협력파-> 열성파 로 구분할 수 있다고 한다.

결론적으로 말한다면 비판파와 열성파 조합원이 많아야 조합이 발전하는 법이다.

극과 극은 통하는 것이요, 비판을 통해서 조합은 진보하게 되어 있다.

그러나 비판만을 위한 비판을 일삼는 조합원이 아닌 대안을 제시할 수 있는 조합원이 되어 조합에 활력을 불어넣을 수 있어야 한다.

회의에 빠져 조합의 경영이 어찌되든 상관하지 않는 조합원이 많은 것이 현실이라면 우려하지 않을 수 없다.

조합 경영의 투명성을 제고시키고 비판과 견제에 기인한 협력과 열성을 아끼지 않는 조합원이 많아져야 한다.






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